等离子切割机价格与新技术的革新改革有重要关系

    等离子切割机价格与新技术的革新改革有重要的关系，除了有技术实力外，还需要有新的观念来运营市场，这样才能与市场同步发展，武汉海辰机电经过长期的经验积累，把市场运营的经验分享给各界同仁。

　　高科技带来的生产力，被落后的观念给冲淡了。新技术指标、近半年来，叶敦明接触了滑片式空压机、罗宝板、干灰浆、混凝土预制件、冷却塔无电化、电动叉车、等离子切割机等新兴工业品企业，他们都在新产品走老的痛苦。明知老经销商不行，为什么还一厢情愿地投怀送抱呢?因为这些企业管理层，不懂得如何进行有效的企业战略设计，从而把未来的市场机会变成眼前的经营绩效。新客户、新需求，就意味着需要新的价值获取方式，新酒需要新瓶装!

　　等离子切割机价格怎么办?必须要以客户为中心，重塑工业企业的经营战略。工业企业的创新战舰，之所以常常搁浅在经销商的浅滩，就是因为错误地执行了以经销商为中心的经营战略。过于看重经销商的流通能力，希望通过全面开花的方式去赢得市场份额，市场份额做大了就可以多赚利润了!在技术更新速度慢、竞争方式大同小异的过去，这种方式也许还能奏效。但如今，这种以利润、缺少核心竞争力的方式谋求的销量增长，只会快速掏空企业，一开始就注定了失败的命运。

　　以经销商为中心的企业战略设计，其经营重心在于技术研发、生产制造等价值链的上端，而品牌沟通、渠道经营等直接连通客户的价值链下端，往往成了价值传递的短板，只有依靠经销商来补强自己。而老派经销商基本上是背靠大树好乘凉，拿着厂家的资源来换取自己的利益，被他们玩的轻车熟。本来想借经销商的力，结果却是屡屡被他们剥削，翡翠当成石头卖了。

　　从产品为中心，到经销商为中心，是一个营销爬行的量变过程。而从经销商为中心，到客户为中心，则是营销飞行的质变过程。以客户为中心，就需要工业企业改变对市场刻板的认知方式。传统的市场研究方式，从行业现状、发展历程、销售数据等现有资料出发，通过各种复杂的分析工具，得出所谓的形式严谨、计算准确、评估客观的分析报告，然后就以此为新的起点，去预测自己来年的发展空间。殊不知，丢掉了直观的市场感受，冷冰冰的数据不会起到多大作用的，只不过让自己感到稍微心安一些而已。